Riedel verrast met vers

Riedel verrast met vers

De assortimentsgroep vers laat al vele jaren een substantiële en consistente groei zien, weet Riedel. En ook verse, gekoelde sappen groeien fors in omzet. Hiermee vormt dit segment een mooi uitgangbord voor de categorie niet-alcoholische dranken. Met sinds kort drie iconische merken in het gekoelde sappenschap, focust het sappenconcern zich op verdere acceleratie van deze groei.

‘De groei in de assortimentsgroep vers zit hem enerzijds in een natuurlijke beweging van de shopper naar vers’, legt Iris van Zwol, marketing manager Appelsientje, uit. ‘Anderzijds zien we een toename in focus van de retail op deze groep.’ Speerpunt van Riedel is verrassen met vers, vertelt ze. ‘Dit is één van de belangrijkste bouwstenen van onze visie op dranken en we voegen graag de daad bij het woord.’

Vaker koelvers

Als het op fruitdranken aankomt, kiest de shopper in toenemende mate voor een (koel)vers alternatief, naast het houdbare sapje, vervolgt de marketingmanager. ‘Dat overigens ook nog altijd bij negen van de tien huishoudens in de koel- of keukenkast te vinden is. De voedingswaarden van een houdbaar sapje zijn prima vergelijkbaar met een sapje uit de koeling, maar we zien dat de snelheid van innovatie in het gekoelde drankenschap de shopper niet is ontgaan en dat dit zich doorvertaalt in een groeiende aantrekkingskracht van zowel smoothies als dag- en koelverse sappen, die je in het gekoelde schap terugvindt.’

Hoog innovatietempo

Zowel A-merkfabrikanten als retailers houden het innovatietempo hoog, ziet Tim van der Hulst, marketing manager CoolBest. ‘Dit is ook nodig, want het schap is enorm trendgevoelig. Denk aan het toenemende belang van convenience in de vorm van on the go-verpakkingen, maar ook de functionele voordelen die fruitdranken kunnen bieden. Door de integratie van het Fruitontbijt-assortiment en het Healthy People-merk in het Riedelportfolio, hebben we een solide basis gecreëerd om op korte en lange termijn ons marktleiderschap als A-merk fabrikant passend invulling te geven. In deze basis weten we consument, shopper en retail daadwerkelijk te verrassen met vers.’

Verschillende gebruiksmomenten

De merken CoolBest, Appelsientje en Healthy People vullen elkaar perfect aan, vertelt Van der Hulst. ‘Zo staat CoolBest al jaren voor kwaliteit en vormt het merk een goed anker voor meerdere gebruiksmomenten. Niet voor niets wordt CoolBest door ruim 1 op de 4 huishoudens gekocht op jaarbasis’.

Het iconische Appelsientje is steeds meer uitgegroeid tot een betaalbare verwenpropositie”

De recente introductie van CoolBest Premium Pineapple 1 liter is een goed voorbeeld van een product dat voor ieder moment van de dag geschikt is, vervolgt de marketingmanager. ‘Met het recent geacquireerde FruitOntbijt-assortiment - sinds kort onder de CoolBest-vlag te koop - laat het merk eveneens zien dat het zich niet volledig aan een momentenstrategie onttrekt.’ Het iconische Appelsientje is op haar beurt het laatste jaar steeds meer uitgegroeid tot een betaalbare verwenpropositie.

Van Zwol: ‘Met de recente herlancering, die zowel losse als dubbele smaken tegen een nóg aantrekkelijkere prijs behelst, krijgt het merk steeds meer tractie in het gekoelde drankenschap. Deze positie gaan we de komende tijd nog verder versterken. Met nieuwe, verrassende smaken en variatie in verpakkingsformaten. Hiermee blijven we relevant op de lange termijn.’ De Appelsientje-consument houdt van vertrouwd, legt ze uit, ‘maar gaat natuurlijk ook gewoon met haar tijd mee.’

Behoefte aan functionaliteit

'We zien we een toename in focus van de retail op deze groep'

Dit met de tijd meegaan geldt nóg meer voor Healthy People-shoppers, vertelt commercieel manager Renate Dijkmans. Het recent aan het portfolio toegevoegde merk speelt daarom specifiek in op de behoefte aan functionaliteit. ‘Healthy People-consumenten kiezen bewust voor dranken met extra eiwitten, vitaminen en aandacht voor duurzaamheid.’

Het onlangs geïntroduceerde Cold pressed assortiment is een goed voorbeeld van hoe het merk kijkt naar mens en milieu, legt ze uit. ‘We kiezen met deze verspropositie voor een alternatieve manier van verwerking en verpakking. Dit betekent dat bacteriën door middel van hoge druk inactief worden gemaakt en de verpakking een volledig biologisch afbreekbare dop en zeventig procent minder plastic bevat. De positieve energie en toekomstvisie die dit concept uitstraalt, gaan we dan ook expliciet communiceren!’

Drie merken

Riedel kijkt te allen tijde over de drie merken heen, besluit Van der Hulst. ‘Omdat de lijnen kort zijn, kunnen we conceptideeën goed testen. Bij welk merk past wat het best? Met een wat meer mainstream merk (CoolBest), een sterk merk dat met haar tijd mee gaat (Appelsientje) en een verrassend jong merk met onderscheidende producten (Healthy People), bieden we nu voor verschillende momenten op de dag een geschikt drankje. Met focus op kwaliteit en innovatie willen we nog meer nieuwe kopers naar de categorie trekken.’

Dit artikel is gesponsord door Riedel

Henkel: 'Duurzame focus op sterke merken'

Henkel: 'Duurzame focus op sterke merken'

Met een samenvoeging van business units en een sterke focus op onderscheidende merken is Henkel een krachtiger en efficiënter partner in wasmiddelen en haarverzorging. Ondertussen behoort het bedrijf ook tot de koplopers in duurzaamheid.

Algemeen directeur Nicole Freid: ‘Hoe meer HAK verkoopt, hoe meer positieve impact we maken op mens en natuur.’

HAK: 'Nauwer samenwerken om de eiwittransitie te versnellen'

'Hoe beter het met HAK gaat, hoe beter het is voor alle stakeholders: de teler, de retailer, de consument en de planeet. Dat maakt het mooi om voor HAK te werken', stelt algemeen directeur Nicole Freid. 'Het doel is om met nauwere samenwerking met de supermarkten de eiwittransitie verder te versnellen.'

Area President André Ruikes en 
Sales Director Inge van Horne: ‘Binnen het sustainability programma richten we ons op drie niveaus: “For You”, “For the People” en “For the Planet”.’

Cloetta focust op duurzame groei: 'Let's create a sweeter future together'

Categoriegroei en verduurzaming, dat zijn de kernpunten in de strategie en categorievisie van Cloetta. Grote merken als Red Band, Venco, Sportlife en The Jelly Bean Factory zullen die groei ondersteunen. Verdere stappen in duurzaamheid helpen de retailer bij zijn Scope 3 CO2-reductie.

Martijn van Weele, Director Commercial Development bij Coca-Cola Europacific Partners Nederland: ‘Doordat we overal aanwezig waren, hebben we unieke ervaringen aan mensen kunnen weggeven, dat zorgt echt voor engagement.’

'De potentie van onze categorie is groot, daar gaan we de komende jaren het maximale uithalen'

Coca-Cola Europacific Partners Nederland (CCEP) kijkt terug op een dynamisch jaar. 'Een jaar waarin we onze strategische visie aanscherpten', vertelt Martijn van Weele, Director Commercial Development. 'Waarin commercie en digitalisering samenkwamen en we veel positieve impact konden maken, samen met onze klanten.'

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.